一、優(yōu)秀員工獎

月度優(yōu)秀員工評比

每月優(yōu)秀員工評比

舉辦目的

1.調(diào)動員工工作的積極性

2.提高工作效率

3.樹立員工及集體的榮譽感

評選辦法

1.評選對象：優(yōu)秀員工評選范圍為試用合格生產(chǎn)一線員工。

2評選標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)人數(shù)的20人為單位選舉1人。

4評選方式：各組長以民主的選舉或是推薦的方式與次月5日前評選出符合條件的員工，評選出的員工必須要舉出具體事跡，經(jīng)部門班長審核，最后由公司評定。

獎勵方式：

1.每月評選出的優(yōu)秀員工獎勵100元人民幣現(xiàn)金或是同等價位的獎品，并在生產(chǎn)早會上頒發(fā)。

2.每月的優(yōu)秀員工的相片、姓名張貼在公司的宣傳欄上。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

2.遵守公司各項規(guī)章制度，無處分記錄。

3.能夠按時保質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。

4.品質(zhì)意識強，不良率低。

5.具有團結(jié)合作精神，從不推卸責(zé)任。

6.能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排并經(jīng)常提前完成工作，并能保證質(zhì)量。

7.在工作中起到良好的帶頭作用，從不消極工作或者從未造成不良影響。

8.能夠不斷提出改善方案并且運用工作中，提高工作效率。

9.工作認(rèn)真，工作技能強。

10當(dāng)月全勤。

三、改善活動獎

改善活動推動小組

1.舉辦目的：通過改善，挖掘各種誤區(qū)，優(yōu)越資源，降低成本，為公司創(chuàng)造利益；同時使員工養(yǎng)成思考問題的習(xí)慣，提升自主管理，促進員工個人能力開發(fā)，最終達成持續(xù)改善的良好企業(yè)文化。

2.改善范圍：從工廠的管理到現(xiàn)場全部進行改善，適用全工廠員提案建議的改善。

3.改善活動推廣小組的職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)小組事務(wù)的計劃，執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督。

組員：負(fù)責(zé)本部門改善活動的執(zhí)行，并對改善成果負(fù)責(zé)。

員工：積極主動，及時提出改善建議。

4.具體事務(wù)

1.先有組員提出本部門問題點，再有小組集體討論，制定對策。

2.小組至各部門檢查，提出問題點，再檢查對策。

3.發(fā)現(xiàn)問題之后，能有圖片表達的，盡量用圖片揭示出來，改善后也以圖片形式揭示，已作對比。

4.每月最后一周的周四生產(chǎn)例會進行報告總結(jié)，改善效果需用數(shù)字進行量化，對于改善效果顯著的提案，進行評比，并以現(xiàn)金方式在下月給予獎勵。

5.評比獎項：

一等獎：300元  二等獎：200元 三等獎：100元

四等獎：50元  參與獎：10元

6.每年年底進行年度總結(jié)會。決定年度的獎勵。并在全體會議上進行表彰及發(fā)放獎品。