拆分艱難 微軟未來(lái)CEO該如何打破僵局？

導(dǎo)語(yǔ)：十年掌舵，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）即將卸下重任，自此隱退江湖。他不明白，他所帶領(lǐng)的擁有如此龐大資產(chǎn)和高端人才的企業(yè)，為何如此舉步維艱。而微軟新任CEO能否有勇氣扼殺微軟最“神圣”的業(yè)務(wù)，是該公司成敗的關(guān)鍵。

以下為全文：

微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）即將卸任，而新任CEO成為關(guān)注的焦點(diǎn)。即使微軟董事會(huì)有幸聘請(qǐng)到一位鮑爾默完美繼承人，他具備美國(guó)傳奇式企業(yè)家阿爾弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan）的管理天賦與現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter Drucker）的豐富學(xué)識(shí)，但他仍必須面對(duì)微軟的尷尬“遺留問(wèn)題”，比如Zune、Vista以及胎死腹中的Kin手機(jī)。

同時(shí)，微軟仍在逃避后PC時(shí)代的所帶來(lái)的災(zāi)難，但沒(méi)有任何一家技術(shù)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中順風(fēng)順?biāo)?，尤記得蘋果的Lisa、hockey puck鼠標(biāo)都是蘋果在試水新興市場(chǎng)過(guò)程中所拋棄的產(chǎn)品。

微軟曾頻頻失誤，但也不乏優(yōu)秀產(chǎn)品，比如Xbox、飛行仿真器（Flight Simulator）、Windows 95、Windows XP、微軟Exchange Server以及Office辦公軟件。除去IBM、惠普和谷歌，還沒(méi)有公司能在消費(fèi)者和商業(yè)市場(chǎng)企及如此高度。

然而，微軟現(xiàn)在面臨的危機(jī)是難以打動(dòng)時(shí)尚的年輕一族。

微軟正面臨邊緣化危機(jī)，如果新一屆領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法快速準(zhǔn)確改變戰(zhàn)略，危機(jī)將愈演愈烈。目前，投資者將微軟股價(jià)推向六年以來(lái)的最高點(diǎn)，反映了希望下任CEO擔(dān)起九十年代郭士納（Lou Gerstner）在IBM扮演的角色。

拆分困難

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，拆分是強(qiáng)化微軟的一條出路，兩名CEO候選人分別執(zhí)掌不同業(yè)務(wù)，前諾基亞CEO斯蒂芬?埃洛普（Stephen Elop）有望負(fù)責(zé)Xbox營(yíng)銷和Bing業(yè)務(wù)。這是個(gè)艱難的決定，他掌舵諾基亞三年里，停止塞班系統(tǒng)開發(fā)，大規(guī)模裁員，他的大刀闊斧改革引來(lái)爭(zhēng)議。

另一位CEO候選人福特首席執(zhí)行官艾倫?穆拉利（Alan Mulally）也是公司改革的先驅(qū)。他挽救了處于危機(jī)邊緣的福特公司，關(guān)閉一切不符合他內(nèi)心愿景的工廠、生產(chǎn)線，提升規(guī)模效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)大蕭條的陣痛期，福特是唯一一家沒(méi)有接受政府救助的三大汽車公司。

在加入福特之前，穆拉利主持開發(fā)波音747挽救了波音公司，在此之前，波音經(jīng)歷了長(zhǎng)期的衰退歷程。

如果微軟的拆分難以避免，那么新CEO與郭士納之間就沒(méi)有可比性。讓我們?cè)俚够厥昵埃考{于1993年擔(dān)任IBM公司首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)頂尖的IBM公司陷入前所未來(lái)的虧空困境，郭士納受命于危難。

此時(shí)的IBM陷入低迷和混亂的困境中，有一次比爾·蓋茨受邀出席IBM紐約總部會(huì)議，他將在當(dāng)天會(huì)見郭士納，而IBM公司保安竟然把他當(dāng)成Lotus總裁吉姆·曼齊（Jim Manzi），而不允許通過(guò)。郭士納在2002年的回憶錄中寫道：“當(dāng)比爾到了40樓的時(shí)候，他不大高興。”